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河池市城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱河池市城投集團(tuán)）是經(jīng)河池市委、河池市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的以河池市城市投資建設(shè)發(fā)展有限公司為基礎(chǔ)組建的正處級(jí)市直屬國(guó)有企業(yè)，成立于2021年10月，承擔(dān)著河池市城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和重大社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，注冊(cè)資本30億元。目前設(shè)有9個(gè)職能部門和2個(gè)黨組織部門，下轄14個(gè)全資子公司和13個(gè)參（控）股企業(yè)……[詳情]
公司召開中層干部集體談話會(huì)
發(fā)布者：hcsct2296550 來(lái)源：辦公室 發(fā)布時(shí)間：2021-01-20 18:39:52
2021年1月15日，公司在二樓電教室召開中層干部集體談話會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及以上管理干部參加。
會(huì)上，李新杰副總經(jīng)理代表公司宣讀有關(guān)人事調(diào)整文件，并對(duì)本次人事調(diào)整意義進(jìn)行解讀。他強(qiáng)調(diào)，本次人事調(diào)整涉及面廣，希望被調(diào)整人員盡快轉(zhuǎn)換角色，切實(shí)做到思想到位、交接到位、人員到位、工作到位。
韋哲智董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司面臨的新形勢(shì)有七項(xiàng)：一是旗幟很鮮明；二是任務(wù)很明確；三是壓力很巨大；四是形勢(shì)很緊張；五是機(jī)遇很難得；六是思路很清晰；七是責(zé)任很重大。希望公司全體人員以實(shí)際行動(dòng)踐行公司的核心價(jià)值觀“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著”。他對(duì)中層干部提出十點(diǎn)要求：一是政治堅(jiān)定，忠于企業(yè)。要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平，具有崇高的職業(yè)道德和高尚的人格。二是嚴(yán)以律已，恪盡職守。要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，管好一條線，帶好一大片，在員工面前要有水平、有形象。積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。三是把握政策，主動(dòng)作為。要根據(jù)分工獨(dú)擋一面開展工作，工作要積極主動(dòng)，有計(jì)劃、有速度、有力度，努力做到“五多”：多宣傳、多匯報(bào)、多示范、多協(xié)調(diào)、多管理。四是開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取。中層干部要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，積極進(jìn)取，熟悉和精通業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取做到職務(wù)高一級(jí)，本領(lǐng)高一籌，水平高一檔。五是立足基層，業(yè)務(wù)拔尖。要服務(wù)各自本職中心工作，帶頭提升綜合素質(zhì)，積極參加調(diào)研活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。六是尊重領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心員工。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，講究管理藝術(shù)，要尊重領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，又要關(guān)心員工，贏得廣泛的理解與尊重。七是勤于溝通，善于合作。要有大局意識(shí)，善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展盡職出力。八是維護(hù)大局，管理有方。要積極維護(hù)整體利益，對(duì)公司各項(xiàng)決策要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，對(duì)下屬上報(bào)的問(wèn)題和困難要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。九是以身作則，樂于奉獻(xiàn)。要規(guī)規(guī)矩矩做人，勤勤懇懇做事，樂于發(fā)揮四心：對(duì)待事業(yè)有“奉獻(xiàn)之心”，對(duì)待同志有“理解之心”，對(duì)待同行有“平等之心”，對(duì)待崗位有“責(zé)任之心”。十是改進(jìn)作風(fēng)，追求卓越。要有真抓實(shí)干的精神，對(duì)每一項(xiàng)工作要有具體的措施加以落實(shí)，以工作成果彰顯工作效率。(玉春安)
韋哲智董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司面臨的新形勢(shì)有七項(xiàng)：一是旗幟很鮮明；二是任務(wù)很明確；三是壓力很巨大；四是形勢(shì)很緊張；五是機(jī)遇很難得；六是思路很清晰；七是責(zé)任很重大。希望公司全體人員以實(shí)際行動(dòng)踐行公司的核心價(jià)值觀“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著”。他對(duì)中層干部提出十點(diǎn)要求：一是政治堅(jiān)定，忠于企業(yè)。要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平，具有崇高的職業(yè)道德和高尚的人格。二是嚴(yán)以律已，恪盡職守。要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，管好一條線，帶好一大片，在員工面前要有水平、有形象。積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。三是把握政策，主動(dòng)作為。要根據(jù)分工獨(dú)擋一面開展工作，工作要積極主動(dòng)，有計(jì)劃、有速度、有力度，努力做到“五多”：多宣傳、多匯報(bào)、多示范、多協(xié)調(diào)、多管理。四是開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取。中層干部要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，積極進(jìn)取，熟悉和精通業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取做到職務(wù)高一級(jí)，本領(lǐng)高一籌，水平高一檔。五是立足基層，業(yè)務(wù)拔尖。要服務(wù)各自本職中心工作，帶頭提升綜合素質(zhì)，積極參加調(diào)研活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。六是尊重領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心員工。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，講究管理藝術(shù)，要尊重領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，又要關(guān)心員工，贏得廣泛的理解與尊重。七是勤于溝通，善于合作。要有大局意識(shí)，善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展盡職出力。八是維護(hù)大局，管理有方。要積極維護(hù)整體利益，對(duì)公司各項(xiàng)決策要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，對(duì)下屬上報(bào)的問(wèn)題和困難要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。九是以身作則，樂于奉獻(xiàn)。要規(guī)規(guī)矩矩做人，勤勤懇懇做事，樂于發(fā)揮四心：對(duì)待事業(yè)有“奉獻(xiàn)之心”，對(duì)待同志有“理解之心”，對(duì)待同行有“平等之心”，對(duì)待崗位有“責(zé)任之心”。十是改進(jìn)作風(fēng)，追求卓越。要有真抓實(shí)干的精神，對(duì)每一項(xiàng)工作要有具體的措施加以落實(shí)，以工作成果彰顯工作效率。(玉春安)
